占国内生产总值比重，从十三五规划的15上升至17。国家对战略新兴产业发展的大力扶持将促进相关产业的快速发展，空分气体行业作为上游行业将迎来良好的发展机遇。新兴分散零售用气市场正不断发展壮大，用气数量和用气种类在工业气体应用中的占比也越来越高。（3）专业社会化外包占比提高目前国内市场中，大型工业用户主要用气模式仍以自产自销为主，对于自产自销的大型工业用户来说，由于空分设备的实际产量与企业用气需求存在一定差异，再加之供气不稳定的影响，导致企业设备综合利用率较低，当期无法消耗的产品多被放空，资源浪费现象突出；对于数目众多、用气规模较小的中小型工业用户而言，目前则主要改为采用外包给专业气体生产企业供气这种更经济的模式。近年来，中国工业气体外包率不足60，相比发达国家80的外包率仍有较大差距。随着专业化分工合作的快速发展，外包气体供应商可以满足客户对气体种类、纯度和压力的不同需求，为其提供综合气体解决方案，有利于减少客户在设备、技术、研发上的巨额投入，预计未来外包制气模式将逐步替代自建设备供气模式。（4）节能环保和技术升级释放潜在需求随着能源短缺、环境污染问题的日益突出，“节能减排”日益受到国家及社会的高度重视。空分气体的传统应用领域如冶金、化工等行业，作为高耗能大户，革新生产工艺减少能耗的要求十分迫切。传统产业生产工艺的改进和升级使得空分气体存量市场的潜在需求得以大规模释放。跨国公司利用自身的资本优势和工业气体行业百余年发展的经验积累，在工业气体行业相关技术和应用上一直处于世界领先的水平，全球市场占有率高。随着国内经济的持续稳步发展，国内专业气体生产企业在快速发展中对技术研发也越来越重视，技术研发实力也有长足的进步，企业不断加强技术研发投入，部分生产、检测、提纯和容器处理技术已达到国际标准。技术研发日益受到重视，自主研发能力的不断增强，都已成为促进国内工业气体行业发展的积极因素。（5）特种气体国产化趋势明显特种气体的需求日益增加，品种也不断丰富。目前工业上常用的特种气体包括氢气、氦气等，已成为高科技应用领域和战略新兴行业发展不可缺少的基础原材料，对我国半导体等新兴行业的发展起到重要作用。我国的特种气体基本由欧、美、日等外资企业垄断，国内气体企业在资金、技术、设备方面与外资企业还存在一定差距。我国集成电路、显示面板、光伏等产业的不断发展，对特种气体的需求不断增长，但长期以来依赖外资供应一定程度上限制了我国新兴产业的发展，对特种气体国产化需求不断增长。近年来，国家也相继出台了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、《新材料产业发展指南》等文件促进特种气体的国产化。同时，随着国内工业气体市场的发展，国内企业在技术和产品上有所突破，结合在运输成本和供货效率上的优势，国内企业有望进一步提高市场份额，加速特种气体的国产化进程。（6）工业尾气回收循环再利用模式占比扩大工业尾气回收模式是指专业气体生产企业回收其他工业企业在生产过程中产生的富含某种具有经济价值的气体的尾气，并净化提纯再利用的生产模式。尾气回收包括氢气回收、氦气回收、氩气回收、天然气回收、氨气回收、二氧化碳回收等，市场容量和开发潜力巨大。随着环保政策趋紧，中央对“绿水青山就是金山银山”的重视，《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国环境保护法》、《大气污染防治行动计划》等法律法规也相继出台，对企业的环保要求不断提高。工业尾气回收模式既能够帮助产生尾气的企业达到低成本的危废处理、节能减排的目的，同时也能够实现尾气的循环利用，并创造经济效益，受到了企业的认可，工业尾气回收循环再利用模式有望进一步拓展。（7）行业供给侧改革利好有资质头部厂商公司所处行业为化学原料和化学制品制造业，2015年以来化工行业开启去产能、供给侧改革，以解决行业面临的低端产能严重过剩、无序过度、竞争激烈问题。2019年江苏响水“3-21”安全事件以来，行业整治方案、淘汰落后无资质产能的进程得到进一步提升，行业出清以及重整力度将会进一步加大，随着市场规范要求越加严格，大量不规范的小型企业将面临整改或关停，具有生产、运输资质的大型行业龙头企业的地位或进一步得以凸显。2、公司发展战略随着国家对环保与安全问题的重视、产业结构的调整、供给侧改革的深化，公司将继续在“以工业气体产业为基础，以节能环保产业为拓展方向”的“双翼战略”的指引下：一方面，坚持瓶装气体、液态气体终端连锁物流网络的建设与优化，依托公司现有成功的模式与经验及多元化的产品、高效的物流配送体系、具有竞争力的上游资源等优势，在深耕细作湖北市场的同时，面向全国，通过收购和新建等方式，逐步建立遍布全国的瓶装气体、液态气体终端连锁网络；另一方面，在国家安全环保严监管并要求工业企业向当地工业园区集中的大背景下，把公司依托现场制气、管道供气及工业尾气回收循环利用等模式与技术在湖北成功营运工业园区的经验，向区域外工业园或大型企业复制，努力成为具有竞争力的节能环保型综合气体供应商。同时，公司将在“十四五”期间，借助资本市场的力量，抢抓国家“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的战略机遇，坚守气体主业，始终坚持创新引领发展的理念，主要围绕气体的合成、分离、纯化、低温等核心技术不断增加研发投入，增加研发实力，引进行业高端人才，与上下游合作伙伴、高校一起，创建电子特气、新材料、冷冻、超纯气体等创新平台，实现产品种类、供气模式、产业链等全覆盖，多维度发力，综合发展，力争在大型空分配套、稀有气体提取、电子级超纯大宗气体生产、电子特种气体及电子化学品研发生产、工业尾气回收净化再利用、液氮冷冻技术应用、标准气体制备等气体领域不断延伸与拓展，打破外资气体公司在国防、光纤、半导体、医疗等领域对我国电子气体、超纯气体等特种气体的垄断。根据宜昌市委市政府“六大目标、九大产业支撑”的战略目标，以及长阳县委县政府“十四五”工业倍增行动，公司力争“十四五”期末实现年产值50亿元，将公司打造成为国内领先的综合型气体公司。3、公司经营计划2021年，全体和远人团结协作、奋勇拼搏，克服新冠肺炎疫情带来的严峻考验以及国内经济下行压力，业绩稳步上升，基本达到了预期目标。“安全第一”的理念越来越深入人心，市场开拓力量正在加强，人力资源结构向人才支撑型调整的步伐加快，成本控制挖潜手段不断丰富，生产运行的稳定性和效益性有了较大提高，管理薄弱环节正在逐步改善，潜江项目取得较大进展，上市公司治理水平逐步走向规范和成熟。未来五年是公司蓄能聚势的黄金期。要适应复杂环境、打破原有壁垒、实现更高目标，唯有“变革”，在“变”中谋“进”。要以战略、人才、管理、作风为突破口，以问题、不足为导向，变被动为主动，掀起生产销售、安全管理、利润成本、人力资源、项目建设、内控管理、工作作风、能力提升等变革风暴。通过制度流程、管理方式、岗位薪酬、考核体系等一系列的改革创新，从根本上解决制约和远发展的深层次问题，进而激活和远高质量发展的动力活力，催生和远高质量发展的新动能新优势，为“十四五”战略目标提供强有力的支撑，2022年计划收入增长50左右。2022年作为变革中推动和远高质量发展的第一年，公司将持续做好如下工作：（1）深挖市场潜力，巩固市场地位湖北市场是公司现阶段最核心的区域，是实现公司向外扩张的大后方和大本营，故一定要巩固和优化好现有湖北的存量市场，实施以竞争对手为导向的区域战略，进一步掌握市场主动权。在现有鄂西猇亭液态基地、鄂东浠水液态基地的基础上，利用已建成的潜江化工工业园、老河口循环经济产业园气体生产装置，一方面近距离满足工业园区客户对气体的需求，另一方面使公司在湖北东部、西部、中部更一步优化资源布控，降低物流成本，在满足本省市场需求的同时，利用资源优势进一步辐射周边省份，为终端连锁网络的扩展提供支撑，最终实现区域突破，从湖北走向华中、走向全国。另外，公司还要牢抓核心客户和优质项目，始终围绕气体产业，抢占国内优质客户资源，牢固树立将公司有限的资源用到最有价值客户上的价值观，牢牢抓住以优质客户为导向的发展战略，启动品牌化建设工作，通过加大安全投入、提升服务水平等方式逐步培养提升客户认同感，使市场更加和谐稳定，增强公司在区域市场的抗风险能力。（2）优化产品结构，拓展业务领域随着公司终端连锁物流网络的扩展和延伸，为了最大程度地挖掘连锁网络的平台效益，公司要在现有的瓶装、液态、管道气业务模式上补短板，增加如大型空分配套、超纯气体、电子特气等方向的突破，紧密围绕气体产业多品种、多业务模式发展。依托公司现有产品基础、资源及技术优势，加大氢气、医用氧、食品氮、LNG、氦气等高附加值气体的终端销售，不断提高产品市场占有率，提升公司的效益空间。2021年，公司已开始加速投资电子气体产业发展，潜江电子特气产业园主体项目已联合试车开始试生产，2022年，公司将加快电子特气项目尽早正式达产，形成高纯氢气、高纯氨、高纯氯化氢、高纯氯气、高纯一氧化碳、高纯二氧化碳、高纯碳基硫等一批电子特气和电子化学品；在大型空分配套项目、稀有气体提取和工业尾气回收利用上，公司力争取得更多的业绩，打破外资气体公司在国防、光纤、半导体、医疗等领域对超纯工业气体的垄断；同时，公司拟在宜昌高新技术产业开发区投资新建宜昌氟硅电子特气及功能性材料产业园项目，利用宜昌精细化工产业链及白洋化工园区丰富的氟、硅、氯、碳、氢、氨、硫等资源为基础原材料，以技术团队为依托，向氟硅电子特气、功能性硅聚合物、气凝胶、前驱体、同位素等高端新型材料产业链延伸，进一步向电子特气、电子化学品及功能性材料领域拓展，进一步增强公司在电子特气领域的核心竞争力。（3）发挥工业尾气回收循环优势，实现跨区域扩张随着国家对安全和环保的要求越来越严，工业企业加速向园区集中，园区内工业企业普遍具有用气和气体排放治理的集中需求。同时，由于工业气体行业的区域性竞争特点，传统企业较难实现跨区域的全国布局。而在工业尾气回收循环再利用模式中，企业通过与重点大型企业进行合作，地域限制较少。公司率先将气体分离技术应用于以工业尾气回收循环再利用为核心的环保产业，并成功实施了“兴发集团离子膜烧碱尾氢回收提纯”、“三宁合成氨驰放气尾气回收”、“新疆晶科单晶硅氩气尾气回收循环再利用项目”等一系列项目积累了丰富的行业经验，建立起良好的品牌效应。公司将继续开拓新的现场制气项目、优质的工业园区集中供气项目，利用在工业尾气回收循环再利用的技术优势和成功经验，继续形成重点工业区域的布局，在全国范围开拓推广，提高在全国的市场占有率，也为公司提供潜在的利润增长点。（4）弥补管理短板，提升内控水平公司始终坚持“管理不先行，不要谈发展”的理念，公司将针对实际工作中存在的问题与不足进行不断分析和总结，持续践行“以规范为基础，安全为核心，成本控制为手段，人力资源为保障”，结合气体工业的行业特点，不断探索更加安全、高效的管理体系，力争成为行业标杆。2022年公司围绕以下方面展开经营管理重点工作：1）落实“安全第一”：强化主动作为、过程控制，落实全员安全生产责任制。扎实推进“13579安全管理模式”，严抓安全管理工作落实落地。2）“利润成本”挖潜：深挖存量、抓好增量，深入推进全面全员成本控制。稳定现有规模、市场，完善各项经营体数据体系，持续开展绩效改善，严格落实费用预算制，建立全员成本控制目标。3）实施“人才工程”：坚持人岗测评、持续人员优化，为和远高质量发展提供人才支撑。加大战略型、急缺型人才引进力度，做好现有员工专业技能和管理水平提升培训。做好人岗匹配测评和岗位工作量调查及结果运用，建立全员绩效管理模式。4）强化“责任追究”：岗位能上能下，薪酬能升能降，坚持有责必究。厘清部门岗位职责，明确权限划分。建立健全规章制度，统一规范操作流程。建立经
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