自全面启动农村中低压配网建设改造工作以来，国网随州供电公司全力以赴做好农村配电网建设改造工程监理工作，做到工程进展到哪里、监理就提前延伸到哪里，为全面打好配电网改造升级攻坚战、持久战发挥了积极作用。
一是夯实基础。将优势资源向监理工作倾斜，选派精兵强将充实到监理队伍，由最初的7人扩编到43人。提升监理队伍素质，编写《配电网监理专业培训资料》，将监理人员纳入公司统一组织的教育培训和轮训普考范畴，共组织各类培训12场次，参考率100。二是整体联动。设立配网监理工作专班，编制了配电网改造工程监理手册，建立“两级三方”协同配合、资源互补的工作网络，按照工程管理和监督考核“双线”并行的管理模式，业主、施工和监理共同参加“周五双线会商、周一集中碰头”联席会，保证重点难点问题得到及时协调解决。三是连责考核。开展标准化作业现场考评，从业主、施工、监理在责任落实、“三措”执行以及施工作业计划完成三个方面，推行监理人员与作业现场捆绑考核，充分利用安全远程稽查系统，实时监控监理人员上岗到位情况，将监理履责情况纳入工程审计、效能监察和协同监督范畴，确保全程在案、永久追溯。四是安全管控。强化项目分包管理，分包合同实行建档备案和动态跟踪管理，杜绝转包和违规分包。各项目部每天上报作业内容和分包人数，监理部每周上报安全质量监督工作开展情况，业主项目部每月制定分包项目安全责任人到岗到位计划，并实行“同进同出”管理，重要作业现场实行“两级三方”会审，确保作业范围、作业程序、危险源、防范措施“四清楚”。五是技术支撑。针对农网项目多、分部工程多、难以准确统计分析的情况，开发了配电网监理管理系统，为农网监理资料及时收集、归档、移交和准确掌握工程进度提供了技术保障，确保了归档资料的统一性和上报资料的准确性。6月份，该公司2014年26亿农网调增工程及配电网灾害恢复工程以“零扣分”的成绩通过了省公司竣工决算专项审计。
