随州市供销社，图文：市场化运行更高效 利率市场化、存款利率市场化、利率市场化进程、利率市场化的影响。
大日用百货、特色农产品线上销售；湖北省再生资源有限公司与深圳格林美公司合作开发手机软件“回收哥”，将传统废旧物资回收利用业务搬上了互联网；恩施州供销合作社在龙凤镇组建电商运营中心，只需一条短信，供求清清楚楚。潜江市供销社引进社会资本，成立了潜网和电商公共服务平台——兴农购，在淘宝、京东、1号店、苏宁易购等第三方电商平台搭建潜江特色馆。目前，一个连通市、镇、村三级的全市农村电商网络已基本形成。去年，还成功地举办了网上龙虾节。
夷陵区供销社参股领办的十八湾农林专业合作社，在“80后”女大学生黄蓉带领下，成立“十八湾”电子商务公司，联合10家专业合作社和160余位农民社员“抱团”闯市场，将原来靠单打独斗只能散卖的茶叶、柑橘等特产打出“农夫乡情”的品牌，成功进入武汉、上海市场。目前，有1.2万个微商在她的带领下将晓曦红柑橘、邓村绿茶、夷陵天麻等卖到全国各地。
秭归“供销e家”郭家坝村电子商务综合服务站，是秭归县第一家村级电商综合服务站。自2015年11月28日运营以来，以高于产地收购价格，每天销售脐橙500箱以上，网上直接销售脐橙40多万公斤，实现销售收入340万元，直接为当地村民增收180多万元，成为全国总社推广的典型。
“立足传统业务，做大做精；借助电商平台，做长做深。供销社企业的发展实践，让我们看到一个立足城乡统筹发展、运行更加高效的现代供销体系正走向市场。供销社这只隐形商业大鳄正在归来。”有专家如是评价。
几种值得总结推广的经验和模式
“总体保持了平稳较快发展势头，实现了综合改革良好开局。”省供销社主任赵东风表示，去年在各级党委、政府的领导、重视与支持下，全省供销社系统实现购销总额3115.14亿元，销售总额1685.05亿元，利润总额10.45亿元，分别同比增长16.05、20.41、32。综合业绩排名稳居全国第五，荣获全国总社综合业绩考核特等奖。
这其中，有几种经验和模式尤其值得总结和推广：
1.网络薄弱县重建模式
因三峡工程建设，秭归县12个基层社被淹，淹没面积占全社总面积的89，被全国供销总社确定为“网络薄弱县”。困难面前，秭归县供销社积极探索“市场化”“合作制”和开放办社的路子，从“零”起步，按照供销社、村委会、经营业主“三方”共建原则，建设村级综合服务社156家，裕农电商平台112家；通过“新网工程”，发展三峡茶叶为全国总社龙头企业，建设经营网点1000多家，逐步恢复建立了覆盖全县的供销社经营服务网络。
2.网络空白县新建模式
随县供销社于2010年11月随该县行政区划调整成立时，是有名的“网络空白县”。该社采取“集镇供销超市 庄稼医院 专业合作社 村级综合服务社”四位一体模式，整体推进基层社建设。目前，全系统集镇供销超市达到20家，村级综合服务社627个，基本实现了镇镇有供销超市、村村和人员流动集中区域全覆盖。2015年，实现购销总额48亿元，被中华全国供销合作总社评为“百强县级供销合作社”，授予“金扁担”奖。
3.东方百货模式
按照把供销社办成实体性合作经济组织的要求，着力培育发展壮大社有龙头企业。做大超市、做强家电、做精百货等日用消费品市场，物流配送、连锁经营，成立电子商务公司，实行线上线下融合发展，以区域为单位，形成一个覆盖城乡的现代商贸流通体系，服务广大城乡居民。目前，东方百货在荆门城区和县市区拥有8家大型广场和70余家乡镇连锁店及城区社区店、1个物流中心、2个电器公司，参股1家银行，2015年实现销售32亿元，同比增长10.3。
4.潜网电商模式
在政府的支持下，潜江市供销社引入社会资本搭建统一的全市电商平台，将供销社服务网点纳入平台中，利用互联网 ，实现线上线下融合发展，带动本地小龙虾和特色产业健康快速发展。目前，该市已建立一个市级物流配送中心、三个镇级服务中心、143个村级农村网点，从养殖基地到餐饮加工，到线上推广，到客服下单，到物流配送，形成了一套完整的龙虾产业闭环龙虾网上销售体系。去年，潜网在市电商协会带领下，举办网上龙虾节，带动500多家网店销售小龙虾。
5.大洪山粮食银行模式
大洪山粮食银行以随县炎丰洪山农机专业合作社、武对宫种植专业合作社、青龙庙种植专业合作社、五丰粮食种植专业合作社为平台，集粮食订单种植、检测烘干、收储加工、农资配送销售于一体，为大洪山粮食银行的客户（农户)发放存折，提供测土配肥、供种育秧、机耕机插、机防机收、收购烘干、大米加工、农资配送、农机维修等“八统一”一站式综合服务，较好地解决了当地农民生产生活难题，探索了通过大田托管、土地流转提供全程农业社会化服务模式。
6.和盛农资连锁配送模式
通过农资“实体店 电商”形式，以“农一网”工作站及和盛农资连锁实体店配送服务为载体，建立起线上线下农资配送、农技服务网络，做到线上下单、门店配送、并与新型庄稼医院同步建设，大力开展新农药、新肥料、新种子、新技术推广应用，打造“智慧农资”。荆门和盛农资连锁店对所有农资商品采购实行条码制，销售对象采用会员制，农资购销从供应商至配送中心、连锁店、农民，全程可追溯。
7.官垱模式
沙洋县官垱镇三农服务中心拥有一个占地80亩的农机服务中心，建有标准化育秧工厂2间，拥有农机设备85台套，农产品收储仓库2栋，日烘干能力180吨全自动设备1套；托管土地1.2万亩，半托管5万亩。建有农业生产服务中心（含土地托管服务部、庄稼医院、和盛农资连锁店、农机植保、粮食银行、农村电商）、农村公益性服务中心、农民生活服务中心（包括电子商务服务部、金融保险服务部、超市）和农民培训中心，集政务、党务、服务于一体，成为当地服务“三农”、深受农民欢迎的综合服务平台。
8.老山模式
沙洋县拾回桥镇老山村在县、镇两级供销社的帮助下，成立路翔生态专业合作社。合作社设立农业技术服务、农资购买、土地托管服务和监督管理4个小组，为农民提供技术培训、抱团从厂家采购农资、专业农机服务、对外销售农产品等六方面服务。对社员“三不接受”：参加邪教组织的不接受；不尊老爱幼、不孝敬父母的不接受；不能自我约束、不遵守合作社章程的不接受。党支部设在合作社，通过利益联结，在大大调动农民种田积极性的同时，也改善了干群关系，合作社成为老百姓自己治理的经济组织。如今，社员已由40户发展到288户。
（省供销社、省社科院、湖北日报联合调研组）
《图文：市场化运行更高效》相关参考资料:
市场化、我国利率市场化改革、市场化国资、利率市场化、银行存款利率市场化、中国利率市场化进程、证券市场化、2015年利率市场化、私有化 市场化
