随州市计量检定测试所是2001年底由一个原县级计量技术机构升格为地级市计量技术机构。近几年来，该所领导班子解放思想，在深化改革，优化服务手段，提高服务质量上狠下功夫。经过努力，计量检定测试所改变了基础薄弱、水平低，与地方经济建设发展不相适应的状况，单位的面貌发生了较大变化。基础条件建设投入和各项工作走在全省同行前列，计量工作活力不断增强，收入大幅提高，连续三年实现了社会效益和经济效益双赢的目标，先后被省局和省人事厅授予“全省质量技术监督系统先进单位”、“湖北省计量工作先进单位”，被市委授予“奋发有为的好班子”，被随州市曾都区评为文明单位，被市局授予“先进党支部”、“先进单位”，凸现出良好的发展势头。
一、深化改革，不断增强服务发展的动力
为了充分调动全所人员的工作积极性和主观能动性，2004年全省质监系统技术机构改革，该所结合自身实际，坚持从用工、分配和成本核算这“三项制度”改革入手，进行了全面改革。
改革用工制度，实行新的用人机制。1、该所按照工作需要设置了领导、管理、专业技术和工勤四个岗位。2、对全所人员实行聘任，制订了《岗位说明书》，实行全员聘任制。3中层干部和科（室）人员实行“双项选择”，“优化组合”。
改革分配制度，打破原工资制度。在原档案工资和奖励工资框架内，实行基本工资（40）加绩效工资（60）的分配方法。人员工资按《岗位说明书》、岗位责任制和工作目标进行考核兑现。
通过改革，最大限度地调动了干部职工的积极性和主观能动性，使不想干事的人想干事，不能干事的人能干事，想干事的人能干成事，形成了“人人有事干，事事有人管”的新局面。通过改革，该所还改变了过去重收入、轻管理的倾向，内部管理逐步规范化。
二、加大投入力度，不断提高服务功能
为了提高计量检定、测试水平，拓展领域，该所以市场为导向，以培育技术机构发展后劲为重点，通过深入调查研究、前景收益分析和吸纳地方检测技术资源，占领技术机构发展的桥头堡。该所还围绕地方经济特色上项目，实施项目促发展。
几年来，该所先后自筹和上级补助资金近200万元，用于项目建设、检测条件和办公条件改善,新增数字多用表等检测设备100多台（套），扩充检测项目12项50余种、更新改造项目8项10种。依法建立社会公用计量标准从原来的20项40余种，发展到40项100余种，涉及长度、力学、电磁学和无线电等十大类，覆盖随州市辖区各行业。
检测项目、检测服务范围辐射周边县市。如2004年，该市启动了“西气东输”和“川气入汉”工程，建立煤气表检定装置，开展煤气表计量检测，是当务之急。该所在经济困难的情况下，党支部发动干部职工，群策群力，由个人集资筹款近20万元，及时建立了煤气表检测项目，在电能表、水表的基础上，完善了“三表”检测体系，从而增强了促进地方经济发展的能力和开拓创新的能力。
三、抢抓历史机遇，不断拓展服务工作新领域
该所紧紧围绕地方经济社会发展大局，按照“服务经济发展、服务企业需要、服务社会稳定”的工作要求，抢抓历史机遇，大胆创新，锐意进取，不断拓展服务工作新领域。
一是围绕“三农”，加大涉农计量器具的检定；二是抓住国家项目工程建设，积极支持铁路和高速公路建设；三是围绕本地区机械行业，积极拓展长度计量器具检定；四是积极沟通，与供电、自来水公司达成共识，开展“两表”自检工作；五是积极推进煤气表检定工作，确保煤气管道工程的顺利进行；六是加强燃油加油机的强制检定，巩固了燃油加油机整顿成果；七是积极服务出租车行业；八是围绕建设“菜篮子”工程，加强对定量包装产品的监督检查；九是开展食品加工企业的计量器具监督检查。
四、与时俱进抓行风，不断提高服务质量
该所把行风建设与计量中心工作紧密结合，列入《岗位说明书》和岗位责任制考核内容，定期对班子、科室和个人执行行风建设规定情况进行考核。
1、深入开展“读好书、强素质、谋创新、增本领”为主题的读书活动和文明创建活动，提高干部职工综合素质。
2、狠抓职业道德规范，全所人员严格按照“忠于职守、依法行政、科学公正、廉洁高效、爱岗敬业、勤奋工作、服务人民、奉献社会”的规范来执行。
3、规范计量检定行为。他们建立健全了政务公开制度、收费明示制度、首问责任制度、服务承诺制度、责任追究制度等，将制度建设贯穿于治本抓源头工作的各个环节，从源头上预防违规违纪现象的发生。
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