随州加盟，王勃：红黄蓝亲幼一体化扎根随州，让我与孩子们如此亲近 我怀上了亲弟弟的孩子、我我上了亲儿子的孩子、王勃、红黄蓝。
王勃：红黄蓝亲幼一体化扎根随州，让我与孩子们如此亲近
来源：中华网财经作者：佚名2015-10-1414:51:34
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在加盟红黄蓝亲子园之前，王勃做过服装、餐饮、美容等多项投资，可以说深谙经商之道;然而他从不拿以往的“生意经”来运营园所。对他而言，“红黄蓝”不仅仅是一项投资，更是可以做一辈子的教育事业。“红黄蓝让我与孩子们的生命产生链接，帮助自己的孩子以及更多的孩子建立健全的、自由的自我，这种内在的满足和价值感是任何成功都无法替代的。”王勃说这是加入红黄蓝之后的最大收获。
半路出家，只为孩子更好的成长
说起加盟红黄蓝的缘由，王勃颇为感慨，原来他之所以离开熟悉的投资领域，选择“半路出家”，更多的是为了孩子。
由于生意忙，王勃的大女儿是家里的老人带大的，虽然生活比较富足，但是孩子长大之后比较内向，尤其见到生人更加明显。这时候王勃的内心非常愧疚，开始反思究竟我们要给孩子怎样的爱。他说：“给孩子留下再丰厚的资产，总有一天会用完;给孩子良好的教育，让他们拥有健康健全的自我，拥有获得成功和幸福的能力，这才是最重要的。”
正如一句话所说，任何成功都替代不了教育孩子的失败。为了不让自己继续遗憾，王勃付出了大量时间陪伴女儿，同时在家里老二出生以后，经常带他去上早教课。在早教中心，王勃亲身见证了孩子的成长，自己也在慢慢学习如何做一名合格的父母。
“我自己亲身体验到早教的重要性，所以不管周围的人如何判断，我是怀着百倍的信心投入这个行业的。”经过考察，王勃在众多早教品牌中最终选择了中国最大的早教品牌——红黄蓝，2012年8月份正式签约开园。
任重道远，在期望和困惑中前行
如果说王勃对于红黄蓝的信心，最早来自于强大的品牌后盾，这是中国最早规模最大的亲幼一体化教育品牌;那么真正投入到这份事业之后，他的信心来自于红黄蓝的团队和家文化。
“红黄蓝凝聚着一批有梦想、有信念、有责任的实干家，这种脚踏实地做教育的精神就是根基。”王勃说他亲自带领教师们参加了红黄蓝为期一个月的的初级教师培训，在这里不仅传授教育理念和教学技能，更多地把红黄蓝的精神植入到每一个学员心中，在每一家园所生根发芽。对于教育而言，最高的标准化就是人的标准化，再多的硬件标配都比不上怀着同样信念和理念的教师团队。王勃说：“参加培训之前，是一个园长和几个刚招聘的教师，有期待也有困惑;参加培训之后，就是一支战无不胜的红黄蓝团队，感觉浑身充满干劲。”现在王勃带领团队非常轻松，每个员工都自主地融入到园所的发展中，不仅获得了稳中上升的收入，更获得了内在的充实。
红黄蓝的培训、督导和教研，被王勃称为支撑园所持续发展的三大动力。“加盟红黄蓝之后，你会发现不仅仅是增加了一个品牌助力，而是园所跟着总部跑步前进，永远走在时代的前沿。”王勃如此说。
口碑致胜，亲幼一体化扎根随州
虽然早教不再是新鲜事物，但是在随州，很多家长的意识和观念都有待提升。开园初期，王勃遇到过很多苦笑不得事情：有的家长以为是幼儿园，有的家长开口就问能够提升孩子的成绩吗，还有的家长前来咨询是否培训美术特长……面对这些，王勃没有退缩，而是带领老师做早教普及，一场场讲座、一次次亲子活动、一条条微信，耐心地告诉每一位家长什么是早教，如何给孩子做早教。皇天不负有心人，经过努力，红黄蓝亲子园迅速打开了市场，成为当地的时尚育儿方式。
“当我看到孩子们在园所一点点改变的时候，当我听见孩子们喊老师叫干妈的时候，内心充满了快乐和自豪。”王勃说：“因为红黄蓝，让我和孩子如此亲近。”
很快，红黄蓝亲子园就成为随州第一早教品牌，拥有一大批忠实的家长粉丝，也得到了政府的认可和支持。2014年9月，王勃签约加盟红黄蓝幼儿园，不到8个月的时间就达到了满园。王勃说，红黄蓝幼儿园之所以招生这么迅速，最主要是因为亲子园积累的一批稳定生源，很多家长上过红黄蓝早教都催着他办幼儿园。如今，王勃的亲子园和幼儿园发展良好，互动频繁，真正地把一体化教育扎根随州。
加入红黄蓝早教事业，王勃不仅收获了事业和家庭，发现人生的价值，更体验到内在的快乐。正如他所说，没有什么投资比教育投资更有价值，也没成功比看到孩子们快乐成长更有意义。
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